Zwei Wandernde mit Rucksäcken an einem Wegweiser
Zwei Wandernde mit Rucksäcken an einem Wegweiser

Nachhaltigkeit bei der DKB: Was uns leitet.

  • Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischen und sozialen Aspekten

  • Partnerschaft, Chancenorientierung und Transparenz prägen unser Handeln

  • Klare Grundsätze setzen den Rahmen für unsere Anlage- und Finanzierungsentscheidungen

Gemeinsam finanzieren, was morgen zählt.

Wir sind eine Bank und wollen wirtschaftlich erfolgreich sein. Gleichzeitig sind wir überzeugt: Wirtschaftlicher Erfolg und Verantwortung gehören zusammen.

Als Bank setzen wir dort an, wo unser Kerngeschäft liegt – bei der Finanzierung. Dabei betrachten wir nicht nur Wirtschaftlichkeit und Risiko, sondern beziehen je nach Vorhaben auch ökologische und soziale Aspekte in unsere Entscheidungen ein.

ESG? Machen wir‘s konkret.

ESG steht für Environment (E), Social (S) und Governance (G), sprich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Hinter den drei Buchstaben stecken viele unterschiedliche Themen. Für die DKB werden sie dort konkret, wo sie unser Geschäft, unsere Organisation und unsere Entscheidungen betreffen.

  • Ökologisch

    Erneuerbare Energien gehören seit 1996 zu unserem Geschäft. Heute beschäftigen uns darüber hinaus die Dekarbonisierung unserer CO₂-relevanten Portfolios und Biodiversität. Unseren Energieeinsatz im eigenen Bankbetrieb steuern wir über unser Energiemanagement.

  • Sozial

    Wir finanzieren, was Menschen im Alltag brauchen. Dazu gehören Bereiche der Daseinsvorsorge wie Wohnen, Gesundheit und Bildung sowie kommunale und soziale Infrastruktur. Als Unternehmen haben wir klare Grundsätze für Vielfalt, Inklusion und Menschenrechte, festgehalten in unserer Diversity-Strategie und unserer Grundsatzerklärung zu Menschenrechten. Gesellschaftlich engagieren wir uns vor allem über die DKB STIFTUNG und darüber hinaus im Sport.

  • Governance

    Damit aus Grundsätzen Praxis wird, haben wir bei der DKB klare Verantwortlichkeiten und Prozesse verankert. ESG-Risiken berücksichtigen wir in unserem Risikomanagement und unserer Risikostrategie. Auch in die Zielvereinbarungen des Vorstands fließen Nachhaltigkeitsziele ein.

Was uns dabei wichtig ist

Verantwortung zeigt sich darin, wie wir Entscheidungen treffen, wie wir mit Veränderungen umgehen und wie offen wir darüber sprechen.

  • Partnerschaftlich

    Wir setzen auf langfristige Kundenbeziehungen und verbinden Branchenwissen mit Finanzierungslösungen, die zum jeweiligen Geschäftsmodell und Investitionsvorhaben passen.

  • Chancenorientiert

    Veränderung bringt Anforderungen und Risiken mit sich – aber auch neue Möglichkeiten. Deshalb betrachten wir ESG nicht nur regulatorisch, sondern auch mit Blick auf Investitionsbedarfe und Geschäftschancen.

  • Transparent

    Wir machen nachvollziehbar, nach welchen Grundsätzen wir handeln und wie wir ESG steuern. In unserer Berichterstattung zeigen wir anhand von Daten, wo wir stehen. Dazu gehört für uns auch, Herausforderungen und Entwicklungen zu benennen.

Haltung braucht Leitplanken

Verantwortung zeigt sich für uns auch darin, Entscheidungen nach klaren Grundsätzen zu treffen.

  • Unser konzernweiter Rahmen

    Die DKB ist Teil des BayernLB-Konzerns. Den konzernweiten Rahmen bilden die Leitplanken der Transformation der BayernLB. Sie bündeln das gemeinsame Werte- und Selbstverständnis des Konzerns, allgemeine Ethik-, Umwelt- und Sozialstandards sowie verbindliche Policies zu sensiblen Branchen und Themen.

    Zu den Leitplanken der Transformation

  • Unsere geschäftsspezifischen Leitplanken

    Das Geschäft der DKB unterscheidet sich in seiner Struktur stark von dem des Mutterkonzerns. Unsere Anlage- und Finanzierungsgrundsätze definieren deshalb zusätzlich zum konzernweiten Rahmen, auf welche Kundengruppen und Geschäftsfelder wir uns konzentrieren und welche Finanzierungen wir ausschließen.

    Zu den Anlage- und Finanzierungsgrundsätze