Unsere Strategie für mehr Nachhaltigkeit

Unser SDG-Mapping 2022 hat gezeigt, dass knapp 73% unserer Kredite an Geschäftkund*innen zu den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (SDGs) beitragen.

Wir haben bereits 1996 unser erstes Windrad finanziert. Heute sind wir mit über 13 Mrd. EUR die größte Finanzierin der Erneuerbaren Energien in Deutschland.

Nachhaltigkeit ist bei uns auch sozial: Wir stärken mit unseren Krediten die soziale Infrastruktur des Landes. Bis heute haben wir über 1.000 Kitas und Schulen sowie über 570 Pflegeheime und Krankenhäuser finanziert.

Wir sind die erste Bank in Deutschland, die sowohl einen Green als auch einen Social Bond emittiert hat, deren gesamtes Umlaufvolumen rund 2 Mrd. Euro beträgt. Mit diesen setzen wir immer wieder neue Maßstäbe in der Refinanzierung von Nachhaltigkeit.

Unser kostenloses Girokonto tut Gutes, indem die Kundeneinlagen für oben erwähnte nachhaltige Geschäftskundenkredite genutzt werden. Zudem können Privatanleger*innen in die drei DKB-Nachhaltigkeitsfonds investieren.

Ein sozialer Pfandbrief, die DKB-Crowdfunding-Plattform für nachhaltige Investments und das DKB-Bürgersparen sind weitere Bestandteile unseres nachhaltigen Produktportfolios.

Wir sehen den größten Hebel von Banken darin, Finanzströme in nachhaltige Investitionen zu lenken und so Nachhaltigkeit zu fördern. Diesen Hebel nutzen wir, indem wir Nachhaltigkeit mit unserem Kerngeschäft verbinden. Für uns ist Nachhaltigkeit blau. Sie schlägt sich in einer Geschäftstätigkeit nieder, die sich positiv auf das langfristige Fortbestehen von Mensch und Umwelt auswirkt. Die blaue Nachhaltigkeit beschränkt sich nicht auf Klima und Umwelt, sondern nimmt eine ganzheitliche Perspektive ein: Das „S“ und das „G“ in ESG sind genauso wichtig wie das „E“.

Wir sind davon überzeugt, dass die Förderung der Transformation eine Schlüsselkomponente zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele darstellt. Daher finanzieren wir ganz bewusst nicht nur Kund*innen, die bereits nachhaltig wirtschaften, sondern auch konventionelle Branchen, die sich transformieren wollen. Wir fokussieren uns auf die Schaffung von Impact im Sinne der SDGs und nicht auf den Ausschluss von Geschäftsfeldern.

Nachhaltigkeit ist für uns kein Nischenthema. Wir möchten niemanden ausschließen, blaue Nachhaltigkeit ist massentauglich. Daher gestalten wir unsere Produkte und Dienstleistungen so, dass sie für breite Gesellschaftsschichten und für die überwiegende Zahl von Menschen in Frage kommen. Wir sehen uns als Bank für den Mainstream.

Nachhaltigkeit und Sustainable Finance sind in jeder Hinsicht eine große Chance, vor allem aus ökonomischer Sicht. In Regulierungen, wie der EU-Taxonomie, sehen wir keine Bedrohung, sondern vielmehr die Aufforderung, Verantwortung für die nachhaltige Transformation zu übernehmen.

Wir sprechen offen und transparent über unsere Stärken und Schwächen. Wir kommunizieren klar, wie wir uns im Hinblick auf Nachhaltigkeit weiterentwickeln können. Daher definieren wir ambitionierte Ziele und Maßnahmen für eine noch nachhaltigere DKB.

Wir stehen mit all unseren Stakeholdergruppen in einem permanenten Austausch: Von unseren Kund*innen und Mitarbeitenden über unsere Dienstleister*innen bis hin zur Politik und Aufsicht. Wir wollen uns nicht nur um uns selbst drehen, sondern im Sinne eines Engagement-Ansatzes und der SDGs möglichst alle Akteur*innen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit „mitnehmen“.

Wir verknüpfen Nachhaltigkeit mit Technologie, Digitalisierung, Innovationen und neuen Märkten. Als nachhaltige TechBank setzen wir nicht nur im Banking, sondern auch bei der Steuerung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten und -impacts auf digitale Möglichkeiten. Dabei haben wir die Wechselwirkungen von Digitalisierung, Mensch und Umwelt im Blick und schaffen nachhaltige Leitplanken.