Vater und Tochter betrachten Solarmodule auf dem Hausdach
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DKB-Nachhaltigkeitsstrategie: ESG gezielt steuern

  • Dekarbonisierung und Biodiversität sind zentrale Themen unserer strategischen Überlegungen

  • Automatisierung und Datenwertschöpfung machen ESG von einer Reporting- zur Steuerungsdimension

  • Transformation verstehen wir als Chance für uns und unsere Kund*innen und bleiben dabei unserer Haltung treu

Nachhaltigkeit strategisch verankert

Märkte, Geschäftsmodelle und die Anforderungen an Banken verändern sich. Klima- und Umweltthemen, gesellschaftliche Entwicklungen und neue regulatorische Vorgaben spielen dabei eine wichtige Rolle.

Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie ESG 2030 betrachten wir diese Veränderungen aus mehreren Perspektiven: Was bedeuten sie für unser Portfolio? Welche Chancen entstehen für unsere Kund*innen und unser Geschäft? Welche Daten brauchen wir für fundierte Entscheidungen? Und welche Werte und Grundsätze leiten uns dabei?

Vier strategische Stoßrichtungen geben Orientierung

  1. Portfolio transformieren

    Unsere Finanzierungen sind ein zentraler Ansatzpunkt: Wir beschäftigen uns mit der Dekarbonisierung CO₂-relevanter Portfolios und der stärkeren Berücksichtigung von Biodiversität in unseren Finanzierungs- und Steuerungsansätzen. Für die CO₂-intensiven Sektoren Energie (Stromerzeugung) und Immobilien haben wir strategische Leitplanken entwickelt, die den Rahmen für unsere Portfolioentscheidungen in diesen Bereichen bilden. Weitere relevante Bereiche betrachten wir anhand interner Monitoring-Größen. Auch Biodiversität rückt stärker in den Fokus. Wir beschäftigen uns mit biodiversitätsbezogenen Auswirkungen und Abhängigkeiten und arbeiten daran, entsprechende Kriterien schrittweise stärker in unsere Finanzierungs- und Steuerungsansätze zu integrieren.

  2. Chancen der Transformation nutzen

    Transformation bedeutet nicht nur neue Anforderungen und Risiken. Sie verändert auch Investitionsbedarfe und kann neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen. Deshalb gehört es zu unserer strategischen Ausrichtung, die Herausforderungen unserer Kund*innen zu verstehen und zu prüfen, wo wir sie mit Branchenwissen und passenden Finanzierungslösungen begleiten können.

  3. Daten für mehr strategischen Weitblick

    Gute Entscheidungen brauchen gute Daten. Deshalb entwickeln wir unsere ESG-Datenbasis weiter und arbeiten daran, Informationen konsistenter zusammenzuführen, ihre Qualität zu erhöhen und Prozesse stärker zu automatisieren. Das unterstützt nicht nur unsere regulatorische Berichtsfähigkeit. Verfügbare und belastbare Daten schaffen auch die Grundlage für Analysen, Risikobewertungen und strategische Entscheidungen.

  4. Werte in Entscheidungen übersetzen

    ESG ist für uns mehr als Klima, Daten und Regulierung. Menschenrechte, Gleichberechtigung, Vielfalt und gesellschaftliches Engagement gehören ebenso zu unserem Werteverständnis und sind in unserer Diversity-Strategie und unserer Grundsatzerklärung zu Menschenrechten festgehalten. Die dort formulierten Grundsätze und Verantwortlichkeiten helfen uns dabei, diese Themen in unserer Organisation und unserem Geschäft zu berücksichtigen.

Acht Handlungsfelder machen ESG 2030 konkret

Unsere vier strategischen Stoßrichtungen übersetzen wir in acht Handlungsfelder. Sie strukturieren unsere Arbeit und sind mit Maßnahmen und Steuerungsgrößen hinterlegt.

  1. Dekarbonisierung

    Ziele und Monitoring für CO₂-relevante Bereiche unseres Kreditportfolios - zum Beispiel für Stromerzeugung, Immobilien, Wärme und Landwirtschaft.

    Strategische Leitplanken für die Dekarbonisierung

  2. Biodiversität

    Methoden und Datengrundlagen weiterentwickeln und Biodiversitätsaspekte schrittweise stärker in Analyse und Steuerung integrieren.

  3. Gleichberechtigung & soziales Engagement

    Vielfalt, Inklusion, Menschenrechte und gesellschaftliches Engagement über Strategien, Leitlinien und Prozesse als Werte im Unternehmen verankern (z. B. über die Diversity Strategie und die Grundsatzerklärung zu Menschenrechten).

  4. Geschäftliche ESG-Potenziale & Daseinsvorsorge

    Transformationsbedarfe unserer Kund*innen verstehen und mit unserem Geschäft verbinden.

    Branchenperspektiven

  5. Regulatorik

    ESG-Anforderungen strukturiert in Prozessen und Strukturen der Bank verankern.

  6. ESG-Daten

    Qualität, Verfügbarkeit und Nutzbarkeit relevanter Daten weiterentwickeln.

  7. Governance

    Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege für ESG klar verankern.

  8. Risikomanagement

    ESG-Risiken in unseren risikostrategischen Prozessen berücksichtigen.

Strategie heißt auch: analysieren und zeigen, wo wir stehen

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie gibt die strategische Richtung vor. In unserem jährlichen Nachhaltigkeitsbericht informieren wir über den jeweiligen Stand unserer wesentlichen ESG-Themen. Dazu berichten wir über relevante Entwicklungen und Kennzahlen sowie über wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen.

Zum aktuellen Nachhaltigkeitsbericht