Berlin, 05. März 2026 – Die Deutsche Kreditbank AG (DKB) hat im Geschäftsjahr 2025* erneut unter Beweis gestellt, dass sie zu den wachstumsstärksten und zukunftsfähigsten Finanzinstituten in Deutschland gehört.
* (alle Angaben/Werte noch vor Abschluss der Prüfung durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft)
Während die deutsche Wirtschaft lediglich um 0,2 Prozent wuchs, erreichte die DKB mit Sitz in Berlin ein Vorsteuerergebnis von 1.175,8 Mio. Euro und übertraf damit ihr Rekordniveau aus dem Vorjahr. Ein wesentlicher Ergebnistreiber war der Zinsüberschuss in Höhe von 1.859,0 Mio. Euro, der über dem Vorjahreswert lag und dank eines starken Neugeschäfts auf der Aktivseite und einer stabilen Refinanzierung durch Kundeneinlagen erzielt werden konnte. Das Provisionsergebnis hat sich entsprechend der Prognose im Vergleich zum Vorjahr um -14,5 Mio. EUR auf 201,0 Mio. EUR reduziert. Diese Entwicklung resultiert erwartungsgemäß vor allem aus dem Kartengeschäft.
Dass die DKB auch in einem herausfordernden Marktumfeld ihren Kurs hält, zeigt sich besonders im Risiko- und Kostenprofil. Das Risikoergebnis von -142,2 Mio. Euro blieb im erwartbaren Korridor und hat sich gegenüber dem Vorjahr verbessert.
Gleichzeitig wirkten sich die Effekte aus der abgeschlossenen internen Transformation positiv auf der Kostenseite aus: Der Verwaltungsaufwand lag bei -776,0 Mio. Euro. Damit liegt er unter dem Plan, jedoch mit 11,5 Mio. Euro über dem Vorjahr.
Die Cost Income Ratio (CIR) blieb mit 36,6 Prozent auf einem weiterhin sehr starken Niveau. Die Kapitalausstattung der DKB bleibt ein zentraler Stabilitätsanker: Die CET1-Quote lag bei 21,2 Prozent und die Gesamtkapitalquote bei 26,7 Prozent. Ergänzt wurde diese Stärke durch einen erneut sehr hohen Return on Equity (ROE) von 22,2 Prozent.
Auch am Kapitalmarkt setzte die DKB 2025 sichtbare Akzente. Die Bank brachte erstmals einen 20 jährigen syndizierten Öffentlichen Pfandbrief über 500 Mio. Euro an den Markt, der fast vierfach überzeichnet wurde, und emittierte zudem die erste EU-Green Bond-Anleihe einer deutschen Bank. Beide Transaktionen unterstreichen die Kapitalmarktnähe und Refinanzierungsstärke des Instituts. Zu Beginn des Jahres 2026 folgte zudem ein öffentlich besicherter Pfandbrief über 1 Mrd. EUR zur Refinanzierung von kommunalen Darlehen.
Dr. Sven Deglow, CEO: „‚DKB 2030” ist kein Zukunftsversprechen – es ist bereits unser Wachstumsprogramm für die Marktoffensive der Gegenwart. Wir treten nicht auf die Bremse, sondern erhöhen bewusst das Tempo: Das Wertpapiergeschäft wird unser zweites Ankerprodukt neben dem Girokonto und KI ist bei uns kein Leuchtturmprojekt, sondern ein fester Bestandteil unseres Bankbetriebs. Im Jahr 2026 integrieren wir zudem ein Enterprise Chat und eine zentrale Automatisierungsplattform, um KI für alle Mitarbeitenden zugänglich zu machen. Der Unterschied bleibt: Wir messen KI vor allem daran, ob sie die Qualität im Daily Banking für unsere Kund*innen verbessert und Abläufe für unsere Mitarbeitenden vereinfacht. Unsere Stärke liegt darin, Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Verlässlichkeit zu verbinden – und genau damit setzen wir Akzente im Wettbewerb. Der Anspruch ist klar: Bis 2030 wollen wir ein Vorsteuerergebnis von rund 1,6 Mrd. Euro erreichen – wir sind technologisch, organisatorisch und kulturell so aufgestellt, dass wir dieses Ziel aus eigener Kraft realisieren.“
Jan Walther, CFO: „Unser Ergebnis 2025 zeigt eindrucksvoll, wie stark und tragfähig unsere Ertragsbasis inzwischen ist. Wir wollen unsere Position als führende Finanzierin der Energiewende weiter ausbauen und gleichzeitig im Business Banking neue digitale Standards für Kleinst- und Kleinunternehmen setzen. Mit u. a. dem Ausbau unseres Wertpapiergeschäfts und der damit verbundenen strategischen Fokussierung auf Provisionserträge machen wir uns unabhängiger von zyklischen Zinsimpulsen. Genau dadurch entsteht ein nachhaltiger finanzieller Spielraum, der unsere Strategie ‚DKB 2030‘ ermöglicht: Wir investieren jährlich 100 bis 120 Mio. Euro in Technologie, Plattformen und KI – und tun das aus eigener Stärke, nicht aus Hoffnung auf Marktzyklen. Vereinfacht gesagt: Unsere Ertragskraft ermöglicht unsere Strategie, und unsere Strategie stärkt unsere Ertragskraft. Dieser Kreislauf ist die Basis für nachhaltiges, skalierbares Wachstum.“
DKB 2030: Klare Wachstumsagenda für Privat- und Geschäftskundensegmente
Mit der Strategie „DKB 2030“ startet die DKB aus einer starken Kapitalposition in eine neue Wachstums- und Skalierungsphase. Ziel ist es, die Bank als digitalen Angreifer im Markt weiter zu positionieren. Dafür wird die DKB eine halbe Milliarde Euro bis 2030 in IT-Infrastruktur, Cloud, Datenplattformen und Künstliche Intelligenz investieren. Zudem investiert die DKB in Produkte, den Kundenservice und die damit verbundene Kundenzufriedenheit. Gleichzeitig bleibt die strategische Stoßrichtung klar: Skalierung bestehender Stärken im Privat- und Geschäftskundensegment – statt Ausweitung in beliebige neue Geschäftsfelder.
Privatkunden: Wertpapiergeschäft als Wachstumsmotor und modulares Produktökosystem
Im Privatkundengeschäft richtet die DKB ihr Angebot konsequent auf Hauptbankstatus, höhere Kundenbindung und steigende Provisionserträge aus.
Ein zentraler Hebel ist die grundlegende Modernisierung des Wertpapiergeschäfts. Mit einer neuen Brokerage-Infrastruktur gemeinsam mit dem Unternehmen Upvest schafft die DKB die Basis für Echtzeitverarbeitung, Bruchstückhandel, neue Depotlogiken und attraktive Preismodelle. Ziel ist es, die Zahl der Depots von heute rund 900.000 perspektivisch auf über zwei Millionen zu steigern. Das Wertpapiergeschäft wird damit zum strukturellen Wachstumstreiber und zweiten Ankerprodukt neben dem Girokonto.
Gleichzeitig entwickelt die DKB ein modulares Konto- und Kartenangebot, das Produkte flexibel kombinierbar macht und neue Zielgruppen erschließt. Durch datenbasierte Personalisierung, KI-gestützte Services und gezieltes Cross-Selling soll der Wert pro Kunde nachhaltig gesteigert werden.
Geschäftskunden: Regionale Expansion, Business Banking und Zukunftsfelder
Im Geschäftskundensegment setzt die DKB auf gezielte Expansion und Spezialisierung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau des Vertriebs in Westdeutschland sowie der Stärkung regionaler Präsenz mit beratungsstarker Organisation.
Mit „Business Banking“ entsteht zudem ein digitales Banking-Angebot für Kleinst- und Kleinunternehmen – darunter Solo‑Selbstständige, Gründerinnen und Gründer sowie kleine, digital aufgestellte Unternehmen –, die ihre Bankgeschäfte vollständig online abwickeln wollen. Als One-Stop-Shop einer Vollbank soll das Angebot Konto‑, Zahlungsverkehrs‑ und weitere Finanzlösungen bündeln. Damit plant die DKB, ihr Geschäftsmodell um mehr als 100.000 neue Kundinnen und Kunden zu erweitern und zusätzliche Ertragsquellen zu erschließen.
Im Geschäftskundenbereich plant die DKB bis 2030 ihr Aktivvolumen um 35 Prozent (+30 Mrd. Euro) und ihr Passivvolumen um 63 Prozent (17 Mrd. Euro) zu steigern.
Im Segment New Energies werden neben Wind- und Photovoltaikprojekten auch Zukunftsfelder wie Wärme- und Batteriespeicher ausgebaut. Ziel ist ein diversifiziertes, nachhaltiges Projektfinanzierungsportfolio mit stabilen Erträgen.
Weitere wesentliche Wachstumstreiber bis 2030 sind die Kundengruppen Wohnen, kommunale/soziale Infrastruktur sowie Energie & Versorgung.
Im Bereich Wohnen ist und bleibt die DKB eine wichtige Begleiterin für u.a. die Transformation des Gebäudebestands zur Klimaneutralität/Dekarbonisierung. Allein hier beträgt der Investitionsbedarf zwischen 1,9-5,2 Billionen Euro bis 2045. In weiteren Kompetenzfeldern wächst die Bank gezielt weiter: im Immobilienbereich (u. a. Micro Living, Serviced Apartments, Sozialimmobilien).
Mit Blick auf die Kommunalfinanzierung besteht ein breiter Investitionsstau in Höhe von bis zu 215 Mrd. Euro. Davon allein bei Schulen und Kitas Bedarfe von 80 Mrd. Euro. Die DKB sieht auch hier enormes Wachstumspotential mit Blick auf die anhaltend hohe Finanzierungsnachfrage.
Bei der Kundengruppe Energie & Versorgung finanziert die DKB jedes 2. Stadtwerk in Deutschland. Allein die Wärmewende erfordert Aufwendungen in Höhe von bis zu 200 Mrd. Euro. Die geplanten Infrastrukturinvestitionen der Bundesregierung sind hierbei ein wichtiger Impuls für zahlreiche Geschäftskunden der DKB und erfordern dennoch weitere langfristige Finanzierungen.
Profitables Wachstum, steigende Erträge und konsequente Effizienz
Bis 2030 setzt die DKB auf klaren Wachstumskurs: Das Ergebnis vor Steuern soll auf rund 1,6 Mrd. Euro steigen, das Provisionsergebnis sich mehr als verdoppeln. Kundeneinlagen sollen auf 137 Mrd. Euro wachsen, während die Cost Income Ratio auf etwa 35 Prozent sinkt und die Eigenkapitalrendite rund 23 Prozent erreicht. Gleichzeitig bleibt hohe Kundenzufriedenheit mit einem CSAT von über 80 Prozent zentral.
DKB 2030 steht damit für profitables Wachstum, technologische Transformation und ein Einfaches, digitales und skalierbares Geschäftsmodell für Privat‑ und Geschäftskunden.
Erfolgreiches Geschäftsjahr 2025 im Privatkundengeschäft – Kundenwachstum und stabiles Aktivgeschäft
Zum Jahresende 2025 verzeichnet die DKB rund 5,9 Millionen Kunden (+124.000 im Vergleich zu 2024) und setzte ihr Wachstum fort. Das im Wertpapiergeschäft verwaltete Vermögen erhöhte sich im Geschäftsjahr auf rund 40 Mrd. Euro. Zugleich erhöhte sich die Nutzung automatisierter Sparprodukte im Vergleich zum Vorjahresberichtszeitraum spürbar: Sparplanausführungen stiegen seit Jahresbeginn um 19 Prozent, Juniordepots um rund 35 Prozent.
Im täglichen Zahlungsverkehr legte das Kartengeschäft erneut spürbar zu: Die Umsätze wuchsen um 9 Prozent, getragen von +13 Prozent bei Visa Debit und +5 Prozent bei Visa Kredit. Gleichzeitig blieb das Einlagenvolumen trotz intensiven Wettbewerbs stabil bei 74,8 Mrd. Euro (Vorjahr: 74,6 Mrd. Euro). Das Aktivgeschäft im Bereich Baufinanzierung und Ratenkredite erreichte 5,4 Mrd. Euro und damit nahezu das Vorjahresniveau – unterstützt durch volldigitale Antragsstrecken, qualifizierte elektronische Signaturen und KI-gestützte Prozessautomatisierung, die die Durchlaufzeiten deutlich verkürzen.
Geschäftskundenbereich mit starkem Neugeschäft im Geschäftsjahr 2025
Auch im Geschäftskundensegment behauptet die DKB ihre Funktion als eine der wichtigsten Transformationsbanken in Deutschland. Die Neukreditvergabe ist im Segment Geschäftskunden gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Hierzu haben nahezu alle Kundengruppen beigetragen, wobei die Wachstumsdynamik unverändert von der Finanzierung von Windenergieanlagenparks und der Netzinfrastruktur besonders gestützt wird.
Das Forderungsvolumen im Segment Geschäftskunden ist im Vergleich zum 31. Dezember 2024 um 5,1 Mrd. Euro gestiegen und lag zum Berichtsstichtag bei 83,0 Mrd. Euro (31. Dezember 2024: 77,9 Mrd. Euro).
Das Einlagenvolumen konnte signifikant um 1,8 Mrd. Euro gesteigert werden und liegt mit 23,2 Mrd. Euro über dem Vorjahresniveau. Das Wachstum wird maßgeblich von der Kundengruppe Verwalter getragen. Im Geschäftsjahr 2025 konnten zentrale strategische Initiativen erfolgreich vorangetrieben werden. Die vollständige Migration von Kreditanwendungen und der Verwalterplattform in die Cloud wurde abgeschlossen und bildet nun die Grundlage für einen effizienteren technischen Betrieb. Die Integration erster ESG-Vorgaben in Prozesse und Technik wurde umgesetzt und zeigt bereits positive Effekte hinsichtlich Datenqualität und Prozessautomatisierung.
Das Forderungsvolumen der Kundengruppen Kommunen und soziale Infrastruktur entwickelte sich im Jahr 2025 wie geplant weiter positiv. Es erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 0,8 Mrd. Euro und erreichte zum Jahresende einen Bestand von 21,6 Mrd. Euro. Auch auf der Einlagenseite zeigte sich eine erfreuliche Dynamik: Die Einlagen dieser Kundengruppe legten zu und beliefen sich zum 31. Dezember 2025 auf rund 5,4 Mrd. Euro (31. Dezember 2024: 4,9 Mrd. Euro).
Ein ähnlich robustes Bild zeigt die Kundengruppe Energie und Versorgung. Hier stieg das Forderungsvolumen bis zum Jahresende 2025 auf 11,5 Mrd. Euro an und lag damit deutlich über dem Vorjahreswert von 10,3 Mrd. Euro. Das Einlagenvolumen bewegte sich ebenfalls nach oben und erreichte 1,4 Mrd. Euro (Vorjahr: 1,2 Mrd. EUR).
Besonders dynamisch entwickelte sich die Kundengruppe New Energies. Die DKB konnte das Forderungsvolumen in dieser Kundengruppe eutlich ausweiten – auf 14,6 Mrd. Euro, nach 12,6 Mrd. Euro im Vorjahr. Das Gesamtvolumen der finanzierten Erneuerbare-Energien-Anlagen beträgt rund 20 Mrd. Euro, ist zum Teil aber anderen Kundengruppen zugeordnet.
Ergänzend stiegen die Avale spürbar um 0,7 Mrd. Euro auf nunmehr 2,5 Mrd. Euro. Die Kundeneinlagen bewegten sich mit 2,1 Mrd. Euro nahezu auf Vorjahresniveau (2,2 Mrd. EUR).
In der Kundengruppe Wohnen setzte sich das Wachstum ebenfalls fort. Die Kundenforderungen legten um weitere 0,5 Mrd. Euro zu und summierten sich zum Bilanzstichtag auf 29,1 Mrd. Euro. Die Einlagen verzeichneten einen deutlichen Zuwachs und erreichten 2,4 Mrd. Euro (Vorjahr: 2,0 Mrd. Euro).
Auch die Kundengruppe Landwirtschaft und Ernährung entwickelte sich stabil. Das Forderungsvolumen lag zum Jahresende 2025 bei 4,0 Mrd. Euro und damit leicht über dem Vorjahresniveau von 3,8 Mrd. Euro. Der Einlagenbestand blieb mit 1,1 Mrd. Euro nahezu unverändert und unterstreicht die konstante Entwicklung in diesem Segment.
Die starke Nachfrage unterstreicht die Rolle der DKB als verlässliche Finanzierungspartnerin großer Transformationsfelder, in denen vor allem mit Blick auf die Wärmewende und erneuerbare Energien in den nächsten Jahren erhebliche Investitionsbedarfe bestehen.
Hinweis: Der DKB-Geschäftsbericht 2025 und der HGB-Jahresabschluss 2025 gehen am Dienstag, den 17.03.2026 online auf dkb.de.
Über die DKB
Die Deutsche Kreditbank AG (DKB) mit Hauptsitz in Berlin ist Teil der BayernLB-Gruppe und betreut Geschäfts- und Privatkund*innen. Mit einer Bilanzsumme von 135,8 Mrd. Euro (Stichtag: 31.12.2025) zählt sie zu den Top-20-Banken Deutschlands. Rund 5,9 Millionen Menschen sind Kund*innen der DKB. Sie wickeln ihre Bankgeschäfte bequem und sicher online ab. Die DKB-Branchenexpert*innen betreuen die Geschäftskund*innen persönlich an 26 DKB-Standorten deutschlandweit. Als Partnerin von Unternehmen und Kommunen hat sich die Bank frühzeitig auf zukunftsträchtige Branchen in Deutschland spezialisiert: Wohnen, Gesundheit, Pflege, Bildung, Landwirtschaft, Infrastruktur und erneuerbare Energien. Die DKB legt großen Wert auf nachhaltiges Handeln und setzt deshalb auf ein nachhaltiges Kreditgeschäft.
Pressekontakt:
Deutsche Kreditbank AG (DKB)
Tobias Campino-Spaeing
Pressesprecher
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